Jak na hodnocení v týmu, aby hodnocení lidí tvořilo hodnoty?

Největšími problémy, kterými současné „performance reviews“ čelí, jsou nedostatečná frekvence (1 – 2x ročně), časová náročnost a odmítavý postoj zaměstnanců. Od těchto metod se tedy ustupuje a hledají se cesty, jak je efektivně nahradit. Potřeba hodnocení a zejména zpětné vazby je pro týmy a organizace stále velmi důležitá.

Přijďte se mezi nás podívat a popovídat si o tom, jak identifikovat nejdůležitější a nejtalentovanější členy týmu a hodnotit je tak, aby hodnocení tvořilo hodnoty.